2025年のイタリアサッカーは、特に経済戦略の面で新たな課題に直面する。セリエAリーグの会長にエツィオ・シモネッリ氏が就任したことで、動きが変わり、特に裕福な市場への拡大が進み、運動全体を支えることになる。
機関だけでなく、クラブも財務状況を改善し、この点で長い間先行していた海外のクラブとの差を縮め、常に競争力を維持するために活動する必要がある。
「フットボール・アファーズ」の欄では、イタリアの3大クラブ、インテル、ユベントス、ミランの状況を分析。それぞれ異なる状況の中で、新年には避けられない独自戦略がある。
イタリア王者に関しては、2024年はピッチ内外で特に良い年となった。スティーブン・チャンとオークツリー・ファンドの間の所有権移譲によるイメージへの影響を除けば、前会長が導入した財務戦略により、クラブはサステナビリティの正しい軌道に戻り、ピッチ上でも競争力を失っていない。
この引き継ぎは、インテルにとって間違いなくプラスの効果をもたらしている。まず、個人保証に基づくチャン氏への2億7500万ユーロの資金援助（利息を含めると3億9500万ユーロ）の解消だ。この債務がオークツリーへの譲渡につながった。
次に、クラブに直接負担する6.75％利息の4億1500万ユーロの債券は2027年に満期を迎えるが、現在オーナーは経済的にはるかに強固な基盤を持っており、難なく、あるいは債務不履行のリスクなしに対処することができる。満期までに会社が利益を生み出すことは難しいだろうが、オークツリーが一部の債券を返済し、長期債券を別の債券に切り替えた場合、株主または株主に代わって債券を返済することになるだろう。チャン氏に支払う法外な利息を支払う必要もなくなる。このシナリオは、オークツリーがその前に株主となり得るパートナー、あるいは自らの必要を満たすネラッズーリの買い手を見つけることができない限り、実現可能だ。
最後に、スタジアムに関しては良いニュースがある。インテルの所有権基盤が強固になったことで、ミランとのプロジェクトの共有計画が再始動している。
