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マロッタ: オークツリーの指針は品質、プロ意識、資産。私はまだ長くインテルに残りたい。私が強力?違う、私が言っているのは...

『インテルの年』で主演を務めるベッペ・マロッタ。スカイ・スポーツによる独占インタビューで、2024年のインテル会長の1年が語られます。

ヴァレーゼ出身の幹部は、特別編のタイトルについての уточнениеから始めます。「インテルの年で、ジュゼッペ・マロッタが運営を行っています。2つの状況が組み合わさり、私はインテルから多くを受け、特定の目標に向けて私の経験を提供しました。」

インテルはヨーロッパ規模でもどの程度成長しましたか?
『より権威ある主役の一人に返り咲いたと言わざるを得ません。このクラブの歴史と記録は、多くのトロフィーを獲得してきたことを物語っています。そのため、歴史にふさわしい舞台に戻ってきたのです。現在、新しいオーナーシップのもと、この状況を継続しています。』

あなたが会長になってからどのような変化がありましたか?そしてオークツリーとの関係はどうですか?
『まず、すぐに私に信頼を置いてくれたオーナーシップに感謝しなければなりません。インテルのようなクラブの会長に選出されたことで、より大きな責任を負いました。私のキャリアにとって並外れたことで、常にクラブの歩みは勝利と結果に満ちたものにするという展望にありました。献身と努力がさらに大きくなった以外では、それほど変わっていません。私の歩みの中では、多くの会長やクラブ運営モデルの経験をしてきました。私は適応し、会長から多くのことを学び、私を豊かにしてくれたのです。』

インザーギはここ数年でどのように成長してきましたか?
『インザーギは、優れたプロフェッショナルで知的な人物であることを証明しました。インテルに足音を忍ばせてやってきて、宣言をすることなく、実績を積むことで成長していきました。彼はグループのリーダーであり、仕事の文化、情熱、所属意識を植え付けることができます。これらのすべての要素が、経営陣のサポートによって、私達をかなり遠くまで導いてきたあの相乗効果を生み出しました。』

インザーギとどのようにどのように対峙していますか?
『まず第一に、役割を尊重することです。まずこれをしなければなりません。dsのアウトリオは、インザーギと最も対峙している人物です。しかし、私たちがチームプレーをするので、私たちの間の対峙は日常的です。私たちは日々、それぞれの能力を発揮しながら、さまざまなダイナミクスについて話します。』

クラブの誰かとの対話を好む場所はどこですか?
『植え付けるべき恐怖によって異なります。公式な場所、本部、またはピネティーナのオフィスは、私が持っている利点です。それ以外の場合は、レストランやホテルで対話を行うことができます。』

このインテルの限界は身分証明書にある可能性がありますか?
『11人の才能があれば、どの大会でも勝つことはできません。若手とベテランを組み合わせる必要があります。私たちはバランスを見つけました。最も年配なのは36歳のアチェルビです。経験はピッチだけでなく、ロッカールームでも発揮されます。チームには、若者のダイナミズムとベテランの知恵の両方が備わっています。』

イタリアの堅実な基盤は有利ですか?
『もちろん、達成した結果がそれを示していると思います。イタリアのチャンピオンシップはユニークで特別なもので、他ではこのようなプレッシャーはありません。イタリア人は、エンポリ、カリアリ、レッチェに行って苦境に立たされることを意味するものです。そして、ナショナルチームに選手を送り出すことは誇りです。』

オークツリーのガイドライン
『オークツリーは、足音を忍ばせて、静かに、しかし具体的に、そしてクラブに参加してきました。その関係は前向きで日常的であり、すべて経済的・財務的な持続可能性の追求に向けられています。この持続可能性は、同意されたガイドラインを通して実現されます。つまり、労働コストの観点から経済的限界に応えるロースターを構成し、平均年齢が投資を保証し、持続可能性に貢献する要素である若者に投資するというものです。来シーズンは、今日よりも若い選手で最高の競争力を確保しますが、彼らは品質、プロ意識、資産も備えています。』

リーグとFIGCのバランスを移動し、多くの人があなたをイタリアサッカーで最も強力な人物と定義しています。どう思いますか?
『いいえ、私はサッカーにおける自分の経験の頂点に達した人間です。少年時代から始めたので、この分野をよく知っています。私たちが戦わなければならないのは、好戦性と極端な個性主義です。他のヨーロッパ諸国と比較して不安定な現象を前進させるために、私たちは団結しなければなりません。政府に働きかける必要があります。大きな問題は、マネージャーに有利な外国人を使用する機会を与えてくれない成長法令です。この法令が施行された瞬間、私たちのチームはすべてカップの決勝に進出したのです。そこに戻ってきました。アタランタが勝利しました。』

そうしないと、若いイタリア人にスペースは与えられないでしょう。
『調整するだけで十分です。上限を高く設定すれば、若者の世界には手が届きません。割引がないので16歳の外国人を獲得するのではなく、他の人を成長させる実績のある選手を獲得するのです。』

FIGC会長、スポーツ大臣。あなたが考えるアイディアですか?
『ありがとうございます。しかし、私はサッカーとスポーツの世界を愛しています。自分のキャリアに満足しており、多忙な役職であるインテルの会長を務めることを大変嬉しく思います。そして、周囲で起こっていることを観察することに専念しています。私たちのシステムの大きな欠点の1つは、子供たちに無料のスポーツを保証できないことです。アボーディは現代的で鋭い大臣であり、バルディタラと共に学校活動とスポーツ活動を結びつける必要があります。』

あなたはまだしばらくインテルに留まるのでしょうか?
『はい、インテルでうまくやっているので、結果を出して、その獲得に貢献したいと思っています。』

ここ数年ずっと変わらないマロッタの方法がありますか?
『私の方法は、自分より年上の人たちの話をずっと聞いていることです。その後、私の人生の中では、受けた教えを伝えようとしています。私はまだとても楽しんでいます。そうでなければこのような仕事はしません。私を刺激するのは情熱であり、試合のアドレナリンは誰からも得られません。』

引用元 : Marotta: "Qualità, professionalità e patrimonio le linee guida di Oaktree. Voglio restare all'Inter ancora a lungo. Io potente? No, dico che..."

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